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(中央社記者吳家豪台北24日電)曾在宏碁擔任工程師的和碩董事長童子賢今天出席「挑戰未來─打造東方矽文明」高階論壇時幽默形容,重新踏入宏碁場子就像少林寺弟子回來,看到很多「老和尚」。

宏碁下午舉辦「挑戰未來─打造東方矽文明」高階論壇,邀集曾任職於宏碁集團的各界領袖齊聚,歡臺東縣關山鎮情趣按摩慶宏碁40週年。論壇報名人數約450人。

童子賢與談時特別感謝宏碁大家庭曾給他的啟蒙、教育與機會,並坦言重新踏入宏碁的場子,有點小小感慨,就像少林寺弟子回到少林寺,看到很多「老和尚」,且聽到宏碁創辦人暨榮譽董事長施振榮的開場致詞就好像「溫習功課」。

童子賢話鋒一轉,談到雲端運算、物聯網、智聯網等應用帶來的機會可能多十倍、百倍甚至千倍,但是以物聯網為例,看不見也摸不到,像2000年左右的Internet浪潮一樣,人人都知道這是改變的機會,也有無數的人奔向機會,卻也有人只過兩年就倒下。

童子賢舉例,iPod之父法戴爾(Tony Fadell)離開蘋果後創業,曾向和碩洽談內部代號為「Fish」的專案,從內部電路到加工都比照iPod,打造冷氣空調控制器;和碩承接專案一年之後發現不太一樣,周邊裝置不斷擴展,後來Google更斥資32億美元(約新台幣1004億元)收購法戴爾創辦的Nest公司,看上的就是Nest在智慧家庭應用的潛力。

他也指出,美國已有100萬英畝葡萄園、1億盞路燈可以透過物聯網掌控,美國政府與企業界正在推動短距離、低頻寬的無線通訊標準,可以想像在物聯網領域將有龐大機會出現。

針對中國大陸在雲端和物聯網應用的崛起,童子賢表示,從工程師角度看這個議題,他認為中國大陸是機會;台灣雖然市場小,卻也可以走向精緻化,特色化,思考與大之間的附加價值。

宏碁董事長黃少華則表示,在未來世界純粹只賣硬體很難有利潤,一定要硬體結合軟體再結合服務,也就是宏碁推廣的「智雲體(BeingWare)」新型態商業模式在做的事情。

黃少華也表示,台灣產業正面臨兩大挑戰,首先是本土市場不夠大,做的產品或服務一定要推到海外市場;第二個挑戰是法令跟不上科技,因為科技變化得太快,法令永遠跟不上,但是這點在全世界都一樣。1050924

研究指出,早期攝護腺癌的存活率高,無論動不動手術,都可存活至少10年。

美聯社報導,無論採用哪種方式,攝護腺癌存活率都高達9成9,讓人懷疑究竟該如何治療,對病患才是最好,也讓人質疑早期患者是否真的需要治療。今天公布的研究結果也更讓人質疑運用「攝護腺特異性抗原」(PSA)血液檢測的檢查方式,因為只有在早期發現癌症挽救了性命時,這種檢查才稱得上值得。

PSA數值高,顯示可能罹患攝護腺癌,但也可能是罹患比較沒那麼嚴重的症狀,例如隨年齡增加出現的攝護腺肥大。

研究刊登在新英格蘭醫學期刊(NewEnglandJournalofMedicine),以英國8萬2000名、50至69歲接受PSA檢測的男性為對象。

工商時報【洪凱音╱新聞幕後】

富邦集團體育版圖再擴大!從原本擁有的籃球隊、成棒隊,正式跨足職棒球隊;其主導富邦接手義大犀牛的幕後推手,正是富邦金控副董事長蔡明興的獨子、現為富邦育樂公司總經理蔡承儒,他承襲祖父蔡萬才打造的富邦精神,「做什麼一定要做到最好」,立志經營職棒就一定要挺進冠軍賽。

富邦金接手義大犀牛歷經2個半月的思索,蔡承儒透露,職棒牽涉主場經營,確實比其他球類複雜,但因為有經營SBL富邦勇士籃球隊的經驗,加上集團資源到位,又有大董蔡明忠、二董蔡明興的支持,現在進場是最好時機;富邦集團旗下有金融、電信、零售等,各事業體全都雄霸一方,既然接手職棒,也希望延續富邦精神、做到最好。

蔡承儒從小就熱愛運動,以前還是味全龍的忠實球迷,在台灣愛看中華職棒、CBA職籃,到美國求學後才改看大聯盟;蔡承儒回台灣工作2年,接任SBL富邦勇士籃球隊領隊,他曾說:「這是年輕人的時代,抓住體育,就有機會抓住年輕人的心。」現在富邦又入主職棒,預料蔡承儒將成為球團董事長。

對運動行銷很在行的蔡承儒,小時候看的是「球賽」,關心的是支持球隊的比賽結果,現在蔡承儒看的「球隊」,不僅看球員表現,更在乎各球隊怎麼經營,將別人的經營方式吸收成為自己的經驗。

蔡承儒似乎得到經營球隊要領,即經營球隊其實是協調團隊,只要團臺中市豐原區語音聊天隊運作順暢、凝聚向心力,就有奪勝機會,而最重要的關鍵是平常的溝通與運作效率,蔡承儒表示,與總教練、球員的往來必須是「平行」,絕對不是上司、下屬關係。

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